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为什么一些公司将保安、保洁、司机等业务采用
发布时间:2019-06-03 作者:admin 浏览:

很多人可能都发现了,现在很多单位都是把公司保安业务外包给保安公司或者使用劳务派遣,除此之外,像保洁、员工食堂、宿舍管理、园林绿化等非核心业务也都采用外包或者劳务派遣。

这是为什么呢?今天我从经济学角度解释一下这种现象。

我们先了解两个经济学概念,即“机会成本”和“比较优势”。

机会成本

机会成本是指为了得到某种东西所必须放弃的东西。

机会成本的定义很简单,为了方便大家理解其含义,我举个简单的例子。

你目前正在准备跳槽,有两家公司对你有意向(相同岗位),选择权在你手里。A公司月薪8000元,B公司月薪9500元,其他条件差不多。你应该选择去哪一家公司?

你会选B公司,因为其他条件基本差不多,肯定首先选择工资高的那家公司。

在这个例子中,选择A公司就要放弃B单位9500元月薪的工作,所以选择A公司的机会成本是9500元月薪。选择B公司就要放弃A单位8000元月薪的工作,所以选择B公司的机会成本是8000元月薪。综上,选择B公司的机会成本较小。

所以,当面临选择时,最明智的做法是选择机会成本小的选项。

 

比较优势

比较优势的定义是,一个生产者以低于另一个生产者的机会成本生产一种物品的行为。

这里需要注意的是,比较优势不是绝对优势。绝对优势是指无论怎么比,甲在某方面总比乙据有优势。这个很容易理解,我就不再举例子。

为了帮助大家理解比较优势,我举一个简单的例子。

张三是一名知名游泳运动员,他家里建有一个游泳池。毫无疑问,张三在游泳方面比一般人都有优势,这就是他的绝对优势。假如张三在清理游泳池方面也比一般人更有效率,也具有绝对优势。那么,仅仅因为张三比其他人在清理游泳池方面更具绝对优势,他就应该自己清理游泳池吗?

为了说清这个问题,这里引入“机会成本”和“比较优势”的概念。

例如,张三可以用2个小时清理完泳池。在这同一个2小时里,他能拍一部商业广告片,可以赚到10万元。而门口的保洁员李四能用4个小时清理完泳池。在这同样的4小时里,他可以到其他居民家中收拾卫生,能赚到200元。

在这个例子中,张三清理泳池相比于李四具有绝对优势,因为他可以在2小时内清理完毕,而李四需要4小时(假设同等干净)。但是,张三清理泳池的机会成本是10万元,而李四清理泳池的机会成本是200元。根据比较优势的定义可以得知,李四在清理泳池上更具比较优势。

从上面可以看出,贸易或者说外包的好处是巨大的。张三不应该自己清理泳池,而应该去拍广告,并将清理泳池的工作外包给李四。只要张三支付给李四的工钱不低于200元,双方就能达成合作,并且双方均能获益。

 

合作分工的基础:比较优势

回到题目中来,保安公司除了擅长保安业务外并不擅长其他业务,而且保安业务的附加值相对较低。将保安业务外包的那些公司,虽然也可以自己招聘保安、管理保安,但是他们更适合做本公司的主业,并且主业的附加值要远远高于保安业务。保安公司在保安业务方面更具有比较优势。

所以对于一般公司来说,最好的选择并不是自己运营保安业务,而应将主要精力(人力、物力、财力)用于自己的核心业务,将保安业务(以及其他非核心业务)外包给专业的保安公司(其他专业公司)来做,这样既省钱又省力,还能取得更好的效果。

比较优势的原理广泛的用在各种竞争合作的比较当中,任何可能发生比较和差异的地方都能用到比较优势原理。但是,它也存在一些局限,例如,如果按照比较优势原理,我们国家的企业完全不用研发芯片,只需要向国外的芯片巨头采购即可。这些企业在芯片制造上具备绝对优势也具备比较优势,但是一旦发生国际贸易战,我们国家的企业在采购、使用芯片方面便会受到制约。

以上就是我对这一问题的分析,希望对各位理解外包业务有所帮助。

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